Teams in ontwikkeling

Wat bepaalt of een team goed samenwerkt? Onderzoek laat zien dat het niet om individueel talent gaat, maar om de patronen waarmee een team met elkaar omgaat.

Als een team groeit, van samenstelling verandert of een nieuwe fase ingaat, vormen zich gewoonten — bewust of niet. Teams die investeren in een goede start, bouwen iets op dat ze later niet alsnog hoeven te repareren.

Wij zien vaak hetzelfde patroon: de heidag was goed, de energie was er, en drie weken later is alles weer bij het oude. Niet omdat mensen niet willen. Maar omdat de meeste heidagen worden gepland op het verkeerde moment in de tijdlijn van verandering.

Rood, geel, groen, blauw — waarschijnlijk herken je ze wel als je weleens een DISC-profiel hebt ingevuld. Maar wat betekenen die kleuren eigenlijk? En wanneer helpt het model echt, en wanneer leidt het alleen maar tot nieuwe etiketjes? We leggen het uit.

Drie mensen op kantoor, vier thuis. De mensen op kantoor praten vooral met elkaar. De thuiswerkers voelen zich toeschouwers. Na de vergadering gaan de kantoorgenoten samen lunchen - de rest klapt de laptop dicht. Herkenbaar? Hybride werken is niet het probleem. De...

Ontdek hoe deze slimme investering leidt tot betere prestaties, meer werkgeluk en een bloeiend bedrijf Teambuilding staat zelden als eerste op de agenda. Het komt op tafel als er iets wringt: prestaties die tegenvallen, een team dat na een reorganisatie opnieuw moet...

De nieuwe generatie teambuilding: effectief, leuk én gericht op resultaat De Kloof Tussen Doel en Keuze: het belang van open communicatie Teambuilding is populairder dan ooit, maar er is vaak een kloof tussen de gewenste doelen en de gekozen activiteiten. Bedrijven...

Hoe Meet Je het Succes van Teamontwikkeling? Een Praktische Gids voor HR-Managers Als HR-manager weet je dat investeren in cruciaal is voor het succes van je organisatie. Maar hoe weet je of die investering zich ook daadwerkelijk terugbetaalt? Hoe meet je of de...

Groei is de levensader van elke organisatie. Maar soms lijkt het alsof er een onzichtbare barrière is die verdere ontwikkeling tegenhoudt. Vaak ligt de oorzaak hiervan dichterbij dan je denkt: bij het managementteam zelf.

Heb je ooit geïnvesteerd in een teambuilding, vol goede hoop op een transformatie van je team, om vervolgens teleurgesteld te worden door het gebrek aan blijvende resultaten? Je bent niet alleen. Veel teams vallen na een teambuilding terug in oude patronen, alsof de positieve energie en nieuwe inzichten als sneeuw voor de zon verdwijnen.