Teamtraining en teambuilding voor de financiële sector
Banken, verzekeraars, pensioenuitvoerders, accountants- en advieskantoren: door de jaren heen trainden wij bij TeamSpeling meer dan vijftig teams in de financiële sector, van MT’s bij grootbanken tot schadeteams en auditafdelingen. En wat ons opvalt: bijna de helft van de financiële organisaties waarvoor we werkten, komt terug voor een volgend team of een volgende stap. Nergens is dat percentage zo hoog. Blijkbaar past onze aanpak goed bij mensen die gewend zijn eerst te analyseren en dan pas te geloven.
Ontdek onze mogelijkheden voor jouw team.
Ook mogelijk in het Engels.
Een serieuze training, al voelt het niet zo
In de feedback na afloop lezen we vaak dezelfde combinatie terug: er is gelachen, én er is iets wezenlijks gebeurd. Een deelnemer van de Rabobank schreef het zo: “Als je wilt lachen, gieren, brullen met een goede reflectie, dan moet je dit zeker boeken!!” — Anke van Egmond, Rabobank.
Dat is precies waar onze TeamSpeling formule op gebouwd is: deelnemers vergeten dat ze op een serieuze training zijn. Wij zetten de deelnemers op een leuke manier in beweging, waardoor snel een klimaat ontstaat waarin het echte gesprek kan plaatsvinden. Ook juíst bij teams die het liefst eerst het model willen snappen voordat ze iets van zichzelf laten zien.
“De training en trainer hebben eraan bijgedragen dat wij als team elkaar op een leuke en ongedwongen manier beter hebben leren kennen en elkaars kwaliteiten en valkuilen nu beter begrijpen!” — Stephanie Wanders, ABN AMRO ★★★★★
Wat er speelt in teams in de financiële sector
Hoe een team met elkaar omgaat is in de financiële sector geen zachte bijzaak — het is toezichtsmaterie. De Nederlandsche Bank houdt al sinds het begin van de jaren tien structureel toezicht op gedrag en cultuur bij financiële instellingen, een les uit de financiële crisis. Groepsdynamiek waarin een dominante stem onvoldoende wordt uitgedaagd, leidt tot besluiten waarin risico’s onopgemerkt blijven. Gedrag en cultuur gelden inmiddels breed als onderdeel van het risicoprofiel van een financiële instelling.
En de druk is hoog, zeker op jonge professionals. De Arbeidsinspectie vergeleek de accountancy met andere veeleisende beroepsgroepen en zag de sector slecht scoren op psychosociale arbeidsbelasting. Onderzoek van NBA Young Profs en Nyenrode laat al jaren hetzelfde beeld zien: de werkdruk blijft onverminderd hoog, en hoge werklast is een van de belangrijkste redenen waarom jonge accountants het beroep vroegtijdig verlaten. Veelzeggend is hoe daar lang over gezwegen werd — “een jonge accountant die klaagt over werkdruk hoort er niet bij”.
Wat wij zien
Wie in de financiële sector werkt, is getraind in precisie. Risico’s benoemen, cijfers controleren, scherp zijn op wat er niet klopt. Richting klanten en toezichthouders gebeurt dat elke dag. Wat wij in de teams zelf zien: diezelfde scherpte verdwijnt zodra het over elkaar gaat. Er is professionele harmonie, iedereen is correct en aardig, en juist daardoor blijft het echte gesprek uit. Vertrouwen is er vaak wel. Elkaar aanspreken is een ander verhaal.
Wij trekken daar één conclusie uit die we in trainingen telkens bevestigd zien: precisie naar buiten, stilte naar binnen. En juist in een sector waar gedrag en cultuur onderdeel zijn van het risicoprofiel, is het gesprek dat uitblijft geen bijzaak, het bepaalt wat een team ziet, durft te benoemen en op tijd bijstuurt.
Vier veelvoorkomende situaties in de financiële sector
Elke aanvraag is anders, en toch zien we in de financiële sector een aantal situaties telkens terugkomen. Vier daarvan beschrijven we hier. Grote kans dat jouw team in minstens één ervan iets van zichzelf herkent.
“Mensen, die veel en onbevangen luisteren, hebben ook het meest te vertellen.” — Esther Slegte, Zilveren Kruis (Achmea) ★★★★★
Het vertrouwen is goed, maar feedback geven blijft uit
De meest gestelde vraag uit deze sector, vaak letterlijk zo geformuleerd. Het team draait goed, mensen mogen elkaar, en toch zegt niemand wat er beter kan. Opvallend: veel teams in de financiële sector kennen de piramide van Lencioni al en benoemen zelf dat ze “aan de tweede laag” toe zijn — het constructieve conflict.
Dat klopt bijna altijd. En juist daarom werkt een lijstje feedbackregels hier niet: het team wéét allang hoe feedback hoort. De vraag is waarom het niet gebeurt. In onze trainingen ervaart het team wat er werkelijk in de weg zit — de voorzichtige harmonie, de angst om de goede verstandhouding te beschadigen — en ontstaat er ruimte om het anders te doen. Niet omdat het moet, maar omdat het team zelf gezien heeft wat het kost om het te laten.
We willen een DISC- of Management Drives-training
Analytische teams vragen om een analytisch instrument — logisch. Teams in deze sector willen een kader begrijpen voordat ze zich uitspreken, en een profiel geeft taal aan verschillen die iedereen allang voelt. Vaak ligt er zelfs al een kleurentaal in de organisatie; daar sluiten we op aan in plaats van er iets naast te zetten.
Wat wij eraan toevoegen is niet nóg een rapport, maar de ervaring. Na de test ontdekt het team in de praktijk wat de profielen betekenen voor de samenwerking: wie neemt ruimte, wie checkt eerst alles drie keer, en wat gebeurt er als die twee elkaar moeten vinden onder deadline-druk. Dat is het moment waarop een profiel stopt met een A4’tje zijn en iets wordt waar het team mee verder kan.
“Een verrassende en energieke show: veel gelachen, herkenbare situaties en toch ook een vleugje inhoud dat ons werk direct raakte.” — Thomas Verstraeten, Achmea (kick-off nieuwe afdeling) ★★★★★
Na de reorganisatie moeten we opnieuw een team worden
Teams gesplitst, teams samengevoegd, een nieuwe managementlaag ertussen, hogere targets met dezelfde mensen. In de financiële sector is reorganisatie zelden ver weg, en de aanvraag komt vaak op het moment dat de nieuwe structuur op papier staat — maar het team nog in de oude verhoudingen leeft. Soms zit er iets scherpers onder: een voorganger die vertrok omdat targets niet gehaald werden, en een team dat sindsdien op safe speelt.
Een nieuwe structuur wordt pas een team als mensen elkaar in de nieuwe samenstelling écht tegenkomen. Daarom laten we zo’n team samen iets meemaken waarin de oude patronen en de nieuwe verhoudingen zichtbaar worden — op een manier die energie geeft in plaats van oud zeer oprakelt. Wat er onder de oppervlakte zit, komt er op een veilige manier uit.
Ons team is internationaal — werkt zoiets dan wel?
Engels als voertaal, collega’s met wortels in tien verschillende landen, en cultuurverschillen in hoe direct je elkaar aanspreekt: in geen sector trainen wij zoveel internationale teams als in de financiële. De zorg is vaak of een training met humor en interactie wel werkt als niet iedereen dezelfde achtergrond deelt.
Onze ervaring: juist dan. Gedrag heeft geen vertaling nodig — wat er in de zaal gebeurt, ziet iedereen. De verschillen in stijl die op de werkvloer voor ruis zorgen, worden in de training zichtbaar en bespreekbaar, zonder dat iemand wordt aangewezen. Onze trainers begeleiden internationale teams in het Engels, en de patronen blijken verrassend universeel.
Verder groeien: van opruimen naar bouwen
De eerste training gaat vaak over wat er in de weg zit: de feedback die uitblijft, de teams die na een reorganisatie nog geen team zijn. Als dat is opgeruimd, ontstaat er ruimte, en precies daar begint het interessantste deel.
“Met een grote glimlach naar huis! Diepgang en luchtigheid gecombineerd, het heeft ons team echt verder gebracht!” — Anuschka Reitsema, Rabobank ★★★★★
Blijven werken aan een steeds sterker team
Nergens zien we dat zo sterk als in deze sector: bijna de helft van de financiële organisaties waarvoor we werkten, komt terug. Niet om hetzelfde nog een keer te doen, maar voor de volgende stap. Een verdieping op feedback na een eerste kennismaking, het MT na een teamtraining, het volgende team binnen hetzelfde concern.
Zo groeiden bij meerdere organisaties losse trainingen uit tot een route door de organisatie, waarbij elk team voortbouwt op wat er al staat.
Drie vragen om jezelf te stellen
- Jullie team is getraind om risico’s te benoemen — wanneer is dat voor het laatst hardop gebeurd over de eigen samenwerking?
- Als het engagementonderzoek volgend kwartaal hetzelfde zegt als dit kwartaal: wat is er dan tussentijds geprobeerd?
- Wie in jouw team is het vaakst stil in het overleg — en weet je waaróm?
Hoe kan TeamSpeling jouw team helpen? We sparren er graag over in een vrijblijvend gesprek.
Teams in heel Nederland ervaren onze formule en waarderen ons met een hoge klanttevredenheid. Ontdek wat we ook voor jouw team kunnen doen. Geschikt voor alle teams en in het Engels voor internationale teams.
Deze programma’s sluiten goed aan op de financiële sector
In de financiële sector zien we dezelfde thema’s terugkomen: feedback die uitblijft, profielen die tot leven mogen komen, teams die na een reorganisatie opnieuw beginnen. Dit zijn de programma’s die financiële organisaties het vaakst kiezen — welke past, bepalen we samen in het kennismakingsgesprek.
Belbin training
Met een Belbin training van TeamSpeling ontdekken teamleden welke rollen zij vervullen en hoe het team die op elkaar afstemt. Niet via theorie, maar door situaties die dat vanzelf zichtbaar maken.
DISC training
Met een DISC training ontdekt het team wat de DISC-profielen betekenen voor de samenwerking, en zet het een echte stap in de eigen ontwikkeling.
De Teamlachspiegel
De Teamlachspiegel is een teambuilding waarin lachen, leren en verbinden samenkomen. Al jaren een favoriet bij onze klanten.
Management Drives
Management Drives geeft inzicht in de drijfveren van mensen: wat hen energie geeft, hoe ze samenwerken en leidinggeven. Het model beschrijft zes drijfveren, elk met een eigen kleur.
Lachen met Lencioni
Met de teamtraining Lachen met Lencioni ervaart het team waar het staat in het Lencioni model. Een energieke training met veel humor en directe inzichten voor de samenwerking.
Anders feedback geven
In deze feedback training ervaart het team met humor hoe het nu met feedback omgaat. Het gevolg: collega’s spreken elkaar makkelijker aan.
Management Drives MT
Wat drijft de mensen in het MT, en wat betekent dat voor samenwerking en besluitvorming? Het MT ervaart het zelf, vanuit de eigen testresultaten.
Samenwerken en Lencioni
Vertrouwen, conflict, betrokkenheid, resultaat: waar staat het team en waar ligt de groei? Het team ontdekt zelf wat de piramide van Lencioni betekent voor de eigen samenwerking.
Zo pakt het uit in de praktijk
Benieuwd naar ervaringen van onze klanten. Dit zijn een aantal voorbeelden van wat onze klanten hebben meegemaakt en hebben bereikt.
Veranderfitness HR-afdeling | Klantcase CIZ
Hoe de HR-afdeling van CIZ tijdens een lopende reorganisatie even uit het ritme stapte met een Veranderfitness. Het verhaal van HR adviseur Wesley Betcke over timing, doorzetten en samen lachen.
Lachen met Lencioni team van Rabobank
Na een teamsamenvoeging zocht Anuschka Reitsema een manier om vertrouwen en verbinding te bouwen. De training Lachen met Lencioni zorgde voor open gesprekken, meer begrip en een veilige sfeer. Het team werkt nu hechter samen.
De Teamlachspiegel met TVM Verzekeringen
“We wisten niet eens wat elkaars hobby’s waren!” Ontdek hoe TVM Verzekeringen de Teamlachspiegel van TeamSpeling inzette om hun teamdynamiek te transformeren. Deze unieke teambuilding-ervaring leidde tot betere samenwerking, meer onderling vertrouwen en verrassende ontdekkingen over collega’s.
Beoordelingen vanuit de financiële sector
Praktisch: zo regelen we het samen
Jullie kiezen de plek en het moment, wij verzorgen het programma. Zo blijft de organisatie van de heidag simpel.
“Eindelijk eens een leuke teamdag, waarbij we hebben kunnen lachen tijdens het samenwerken.”
— Linda, Gemeente Amsterdam P&O ★★★★★
Locatie: waar jullie willen
Een teambuilding of teamtraining op jouw lokatie. Wij begeleiden op elke locatie in Nederland: van vergaderlocatie tot landgoed. Jullie regelen de plek, wij komen naar jullie toe.
Groepsgrootte en taal
Onze programma’s zijn geschikt voor kleine teams tot grote afdelingen. Engelstalige begeleiding is mogelijk voor internationale teams.
Afgestemd op jullie dag
Vooraf bespreken we wat de sessie moet opleveren en hoe het programma daarop aansluit: als opening van een dagdeel, als rode draad door de dag of als onderdeel van een meerdaagse. Zo sluit de start naadloos aan op de rest van jullie agenda.
Snel schakelen
Een teamtraining staat vaak al gepland voordat de invulling rond is. Neem gerust contact op, ook als de datum dichtbij is. We denken graag mee over wat er nog mogelijk is.
Veelgestelde vragen over trainingen voor de financiële sector
Bronnen
- De Nederlandsche Bank, Toezichtmethodieken gedrag en cultuur — gedrag en groepsdynamiek als onderdeel van het risicoprofiel van financiële instellingen
- Nederlandse Arbeidsinspectie (Inspectie SZW), onderzoek psychosociale arbeidsbelasting accountantskantoren
- NBA Young Profs / Nyenrode Business Universiteit, onderzoeken werkdruk in de accountancy (2018, 2020, 2023)
- ROA (Research Centre for Education and the Labour Market), via Accountant.nl: “Werkdruk geagendeerd” — werklast als vertrekreden van jonge accountants