Teamtraining en teambuilding voor ministeries en rijksoverheid
Ministeries, uitvoeringsorganisaties, inspecties en diensten als de Belastingdienst: door de jaren heen trainden wij bij TeamSpeling tientallen teams binnen de rijksoverheid, van beleidsdirecties tot IT-teams en van staf tot managementteam. Wat ons opvalt: veel rijksorganisaties zien we jaar na jaar terug. Niet omdat er iets mis is, maar omdat de jaarlijkse teamdag er een vast moment is om als team te investeren in hoe je samenwerkt.
Ontdek onze mogelijkheden voor jouw team.
Ook mogelijk in het Engels.
Een serieuze training, al voelt het niet zo
In de feedback na afloop lezen we vaak dezelfde combinatie terug: het was anders dan verwacht, en juist dat werkte. Een deelnemer van PI Zwolle schreef het zo: “Eens een keer wat anders, verrassend, leuk maar toch met een dieper laagje.” — Bonny Brouwer, PI Zwolle (Dienst Justitiële Inrichtingen).
Dat dieper laagje is precies waar onze formule op gebouwd is: deelnemers vergeten dat ze op een serieuze training zijn. Wij zetten de deelnemers op een leuke manier in beweging, waardoor snel een klimaat ontstaat waarin het echte gesprek kan plaatsvinden. Ook bij teams die gewend zijn alles eerst inhoudelijk uit te denken.
“Teamspeling laat groepen op een actieve, originele en speelse manier kennismaken. Genoten!” — Meyrthel Stuger, Nederlandse Arbeidsinspectie ★★★★★
Wat er speelt in teams bij het Rijk
Rijksteams werken onder een vergrootglas. De organisatie groeide jarenlang hard en die groei vlakt nu af: 1,9 procent in 2025 tegen ruim 6 procent het jaar ervoor, terwijl er ruim 21.000 vacatures openstonden, zo blijkt uit de Jaarrapportage Bedrijfsvoering Rijk 2025. Het werk wordt er niet minder om. Uit onderzoek van Binnenlands Bestuur en Berenschot blijkt dat ruim de helft van de ambtenaren de werkdruk hoog of te hoog vindt, met onderbezetting en onrealistische planning als meest genoemde oorzaken. En van alle overheidslagen overwegen rijksambtenaren het vaakst een vertrek: 18 procent.
Daar komt de politieke context bij. Kabinetten wisselen, prioriteiten schuiven, en een team dat drie jaar aan een dossier werkte kan na een formatie opnieuw beginnen. Dat went nooit helemaal, hoe professioneel de mensen ook zijn.
Wat wij zien
Wat wij in de teams zelf zien: sterke inhoudelijke professionals die veel in het hoofd zitten. Ieder werkt op een eigen dossier, de overleggen gaan over de inhoud, en de vraag hoe het eigenlijk gáát met het team komt zelden aan bod. Niet uit onwil, maar omdat inhoud nu eenmaal voorgaat. Teams zijn vaak snel gegroeid, met nieuwe collega’s die vooral digitaal aanhaken. En feedback geven gebeurt weinig; dat merken teams meestal pas als er ruimte ontstaat om het te oefenen.
Wij trekken daar één conclusie uit die we in trainingen vaak bevestigd zien: het team dat samen sterk is op de inhoud, is nog niet vanzelf sterk als tééam. Daarvoor moet het meta-gesprek een keer gevoerd worden. Onze trainingen maken dat gesprek mogelijk, zonder dat het zwaar wordt.
Vier veelvoorkomende situaties bij de rijksoverheid
Elke aanvraag is anders, en toch zien we bij rijksorganisaties een aantal situaties vaak terugkomen. Vier daarvan beschrijven we hier. Grote kans dat jouw team in minstens één ervan iets van zichzelf herkent.
“Een leerzame dag met veel interactie waar je moet leren samenwerken met elkaar om doelen te bereiken.” — Marjolijn Mallant, Belastingdienst) ★★★★
Onze teamdag moet meer zijn dan inhoud en een borrel
De meest voorkomende aanleiding bij het Rijk. De jaarlijkse teamdag of tweedaagse staat gepland, de ochtend zit vol inhoud en jaarplannen, en voor de middag zoekt het team iets dat verbindt én ergens over gaat. Er hoeft niets mis te zijn; sterker, veel van deze teams draaien goed.
Juist dan valt er veel te halen. Een goed draaiend team dat nooit stilstaat bij de eigen samenwerking, laat kansen liggen die pas zichtbaar worden als je er samen naar kijkt: wie neemt ruimte, wie houdt zich in, welke gesprekken worden vermeden. Onze programma’s passen in een dagdeel, sluiten aan op de rest van de dag en geven het team iets mee dat de volgende ochtend nog werkt.
We zijn een team van specialisten, ieder op het eigen dossier
Beleidsmedewerkers, juristen, data-analisten: stuk voor stuk sterk op het eigen terrein, en tegelijk werkt iedereen grotendeels solistisch. Het teamoverleg is een rondje dossiers. Men waardeert elkaar, maar kent elkaar nauwelijks, zeker na een periode van snelle groei of veel thuiswerken.
In onze teamtrainingen ontdekt zo’n team wat het laat liggen door alleen naast elkaar te werken: kennis die niet gedeeld wordt, hulp die niet gevraagd wordt, en gesprekken die via de leidinggevende lopen terwijl ze tussen collega’s thuishoren. De verrassing zit er meestal in hoeveel er loskomt zodra de inhoud even niet voorop staat. Vaak geven we het team daar taal voor met de piramide van Lencioni, zodat de inzichten ook na de training hanteerbaar blijven.
“Met bureau Team Speling, ga je met je team ver weg van het begrip Verveling.” — Joël Salakory, Belastingdienst ★★★★
Na de reorganisatie, of met de nieuwe koers, moeten we opnieuw beginnen
Een directie die wordt samengevoegd, een taakstelling, een formatie die de prioriteiten omgooit. Bij het Rijk komt verandering vaak van boven, en teams voelen zich er zelden eigenaar van. Het gevolg laat zich raden: verandermoeheid, afwachten, en een onderstroom van “gaan we hier eigenlijk mee door?”.
Wij maken die onderstroom bespreekbaar zonder er zwaar aan te tillen. Het team ervaart hoe het zelf omgaat met verandering, ziet de eigen patronen terug en bepaalt samen wat het wél in de hand heeft. Dat geeft geen nieuwe koers, maar wel een team dat er samen in staat.
Eigenlijk zeggen we elkaar te weinig
Deze zin valt bij rijksteams zelden in de aanvraag en vaak in het kennismakingsgesprek. Feedback geven staat er niet bovenaan de agenda; de professionele omgang is correct en vriendelijk, en juist daardoor blijft veel ongezegd. Uit het Werkonderzoek 2024 blijkt bovendien dat 22 procent van de medewerkers in het openbaar bestuur ongewenst gedrag van collega’s of leidinggevenden ervaart. Ook dat gesprek vraagt om een veilige vorm.
Daarom bouwen we het oefenen met elkaar aanspreken vaak in als tweede stap, na een eerste training waarin het team elkaar op een andere manier heeft leren kennen. Eerst het vertrouwen, dan het echte gesprek. Die volgorde maakt het verschil tussen een lijstje feedbackregels en een team dat elkaar werkelijk iets durft te zeggen.
Verder groeien: van opruimen naar bouwen
De eerste training is bij rijksteams vaak de jaarlijkse teamdag met inhoud. Wat daarna gebeurt, is interessanter: teams die de smaak te pakken hebben, kiezen het jaar erop voor verdieping. Van kennismaken naar feedback, van het team naar het MT, van één afdeling naar de buurteams die de verhalen hoorden.
“Met een grote glimlach naar huis! Diepgang en luchtigheid gecombineerd, het heeft ons team echt verder gebracht!” — Anuschka Reitsema, Rabobank ★★★★★
Blijven werken aan een steeds sterker team
Zo werken we met meerdere rijksorganisaties inmiddels jaar na jaar samen, telkens met een volgende stap. Elke training staat op zichzelf, en toch telt het op: een team dat elkaars kwaliteiten kent en gebruikt, scherpe gesprekken voert zonder dat de sfeer eronder lijdt, en de jaarlijkse teamdag gebruikt om te bouwen in plaats van te herhalen.
Drie vragen om jezelf te stellen
- Wanneer ging het teamoverleg voor het laatst over het team zelf, en niet over de dossiers?
- Als de teamdag van dit jaar hetzelfde wordt als die van vorig jaar: wat heeft het team dan geleerd?
- Wie in jouw team weet je inhoudelijk blind te vinden, maar ken je als mens eigenlijk nauwelijks?
Deze programma’s sluiten goed aan op de overheid
Bij rijksorganisaties zien we vaak dezelfde thema’s terugkomen: de teamdag die meer mag zijn dan inhoud, specialisten die elkaar beter willen leren kennen, en teams die na een reorganisatie opnieuw beginnen. Dit zijn de programma’s die rijksteams het vaakst kiezen. Welke past, bepalen we samen in het kennismakingsgesprek.
DISC training
Met een DISC training ontdekt het team wat de DISC-profielen betekenen voor de samenwerking, en zet het een echte stap in de eigen ontwikkeling.
De Teamlachspiegel
De Teamlachspiegel is een teambuilding waarin lachen, leren en verbinden samenkomen. Al jaren een favoriet bij onze klanten.
Management Drives
Management Drives geeft inzicht in de drijfveren van mensen: wat hen energie geeft, hoe ze samenwerken en leidinggeven. Het model beschrijft zes drijfveren, elk met een eigen kleur.
Lachen met Lencioni
Met de teamtraining Lachen met Lencioni ervaart het team waar het staat in het Lencioni model. Een energieke training met veel humor en directe inzichten voor de samenwerking.
Anders feedback geven
In deze feedback training ervaart het team met humor hoe het nu met feedback omgaat. Het gevolg: collega’s spreken elkaar makkelijker aan.
Management Drives MT
Wat drijft de mensen in het MT, en wat betekent dat voor samenwerking en besluitvorming? Het MT ervaart het zelf, vanuit de eigen testresultaten.
Samenwerken en Lencioni
Vertrouwen, conflict, betrokkenheid, resultaat: waar staat het team en waar ligt de groei? Het team ontdekt zelf wat de piramide van Lencioni betekent voor de eigen samenwerking.
Hoe kan TeamSpeling jouw team helpen? We sparren er graag over in een vrijblijvend gesprek.
Teams in heel Nederland ervaren onze formule en waarderen ons met een hoge klanttevredenheid. Ontdek wat we ook voor jouw team kunnen doen. Geschikt voor alle teams en in het Engels voor internationale teams.
Beoordelingen vanuit de overheid over onze programma’s
Praktisch: zo regelen we het samen
Jullie kiezen de plek en het moment, wij verzorgen het programma. Zo blijft de organisatie van de heidag simpel.
“Eindelijk eens een leuke teamdag, waarbij we hebben kunnen lachen tijdens het samenwerken.”
— Linda, Gemeente Amsterdam P&O ★★★★★
Locatie: waar jullie willen
Een teambuilding of teamtraining op jouw lokatie. Wij begeleiden op elke locatie in Nederland: van vergaderlocatie tot landgoed. Jullie regelen de plek, wij komen naar jullie toe.
Groepsgrootte en taal
Onze programma’s zijn geschikt voor kleine teams tot grote afdelingen. Engelstalige begeleiding is mogelijk voor internationale teams.
Afgestemd op jullie dag
Vooraf bespreken we wat de sessie moet opleveren en hoe het programma daarop aansluit: als opening van een dagdeel, als rode draad door de dag of als onderdeel van een meerdaagse. Zo sluit de start naadloos aan op de rest van jullie agenda.
Snel schakelen
Een teamtraining staat vaak al gepland voordat de invulling rond is. Neem gerust contact op, ook als de datum dichtbij is. We denken graag mee over wat er nog mogelijk is.
Afgestemd op jullie dag
Vooraf bespreken we wat de sessie moet opleveren en hoe het programma daarop aansluit: als opening van een dagdeel, als rode draad door de dag of als onderdeel van een meerdaagse. Zo sluit de start naadloos aan op de rest van jullie agenda.
Snel schakelen
Een teamtraining staat vaak al gepland voordat de invulling rond is. Neem gerust contact op, ook als de datum dichtbij is. We denken graag mee over wat er nog mogelijk is.
Veelgestelde vragen over trainingen voor de rijksoverheid
Bronnen
- Ministerie van BZK, Jaarrapportage Bedrijfsvoering Rijk 2025 (mei 2026) — personeelsgroei en vacatures bij het Rijk
- Binnenlands Bestuur / Berenschot, arbeidsvoorwaarden- en belevingsonderzoek (2025) — werkdruk en vertrekintentie ambtenaren
- ICTU, BZK & CBS, Werkonderzoek 2024 — organisatiecultuur als vertrekmotief, ongewenst gedrag in het openbaar bestuur