Waarom teambuilding, shows en sprekers van TeamSpeling

Teambuilding trainingen, workshops en sprekers voor de verandering

Hallo, wij zijn Teamspeling.

Het bureau op gebied van teambuilding, sprekers, bedrijfsdagen en trainingen.

Wij denken niet in hokjes. Gewoontes waar niemand aan twijfelt stellen wij op de proef. Met humor zetten we de boel op z’n kop en maken we de weg vrij voor nieuwe inzichten en veranderervaringen. Zo bouwen we mee aan lerende organisaties.

Ga de uitdaging aan. Probeer een van onze hilarische teambuilding, bedrijfsshows, trainingen en sprekers. Als je lef hebt.

Zo is TeamSpeling ontstaan

Teamspeling is in 2014 opgericht door Clemen Mensink. Zijn ambitie was om met dit bedrijf antwoord te bieden op een van de grootste uitdagingen van deze tijd.

‘Hoe bouw je lerende organisaties door denkgewoonten waar niemand aan twijfelt op de proef te stellen?’

Clemen zag dat op gebied van verandervraagstukken, binnen organisaties, veelal wordt teruggegrepen naar bekende oplossingen. Veel sturen op output, meetbaarheid, structuur, voorspelbaarheid en maakbaarheid. Allemaal zekerheden die ons worden aangedragen door ons gezonde verstand.

Hoe logisch dat ook is, Clemen heeft een andere visie:

‘Een veranderende onvoorspelbare omgeving vraagt om een aanpak met ten minste vergelijkbare ingrediënten.’

Met TeamSpeling besloot hij het anders te gaan doen. Samen met collega’s uit diverse disciplines (waaronder uit de improvisatietheater, verandermanagement en cabaret) is Clemen gaan experimenteren met nieuwe vormen. En met succes!

Doorbraak van TeamSpeling in 2018

Rond 2018 ontwikkelde TeamSpeling een methodiek (aanbod) dat niet in een specifiek hokje te plaatsen valt. TeamSpeling heeft met uniek ontregelende humor het landschap van teambuilding en leerinterventies op z’n kop gezet. Zo’n beetje alle toonaangevende bedrijven en multinationals in Nederland hebben de weg naar TeamSpeling gevonden. Maar ook overheidsinstanties en midden- en kleinbedrijven in alle denkbare branches op alle denkbare niveaus.

Wat is precies het geheim achter het succes van TeamSpeling? Heel simpel. Eerst kijken waarom veranderingen niet van de grond komen….. En dan precies het tegenovergestelde te doen.

Waarom veranderingen niet van de grond komen

Een verandering vraagt om denkgewoonten (waar niemand aan twijfelt) op de proef te stellen. Omdat gewoontes zich op een onbewust niveau afspelen is dit best een lastige klus. Want hoe wordt iemand, of een groep zich bewust van de eigen automatische piloot?

En er is nog een ander obstakel: de negatieve emotie. Geen diepgaande verandering zonder emotie. Maar we zijn allemaal gewend onze gevoelens van angst, verdriet en boosheid ver weg te houden. Ook weer helemaal onbewust!

Parallel humor en veranderproces

Zowel humor als leerprocessen zijn opgebouwd uit dezelfde vier bouwstenen. Namelijk:

  1. Er is een (aanstaand) slachtoffer,
  2. er volgt een verrassing, een contrast. De wereld staat op z’n kop.
  3. Dan komen emoties los …
  4. en de perspectieven worden verruimd. Oftewel een verandering heeft plaatsgevonden.

Hier lees je over de afzonderlijke bouwstenen.

1. Slachtoffer
In een mop of met een practical joke is er altijd sprake van een slachtoffer. De persoon in kwestie weet niet nog niet dat het straks op het verkeerde been wordt gezet.

Een organisatie is eigenlijk ook gewoon ander woord voor een groep slachtoffers die samenwerken om doelen behalen.

2. Verrassing
Een nieuwe contrasterende werkelijkheid klapt binnen. Zo wordt het slachtoffer in het voorbeeld van de grap verrast door een plotselinge  twist. De wereld staat op z’n kop en het gezonde verstand houdt deze ontwikkeling even niet bij.

Binnen een professionele organisatie vinden vergelijkbare gebeurtenissen ook plaats. Medewerkers worden verrast door onverwachte wendingen. Bijvoorbeeld feedback van een collega dat je niet aan zag komen. Of een introductie van een nieuwe werkwijze of een aankondiging van een reorganisatie of zelfs een dreiging van faillissement.

3. Emotie
Het binnenklappen van een contrasterende werkelijkheid gaat altijd gepaard met een krachtige emotie. Humor brengt de lach.

Terwijl een verander-verrassing binnen een bedrijf eerder samengaan met gevoelens van boosheid, angst en verdriet. Niet fijn.

4. Verandering
De ervaring verruimd het perspectief. Stel je voor dat een zelfde grap herhaald wordt? Dan zou het veel aan impact inleveren (uitgezonderd die hele melige momenten uiteraard). Het slachtoffer heeft de perspectieven verruimd en denkt “Ja doei, hier trap ik niet nog een keer in”.

Een medewerker die voor de tweede keer feedback ontvangt op hetzelfde gedrag: “Oeps, krijg ik het weer te horen. Misschien moet ik er wat mee.” Een verandering is zich aan het afspelen.

Humor als verandermethodiek

Teamspeling verstaat de kunst een wereld te scheppen om plotseling (verrassend) over te springen naar een andere contrasterende wereld. Langs alle bouwstenen bouwstenen van humor naar de realiteit van het werk.

Voorbeeldje dan maar?

  1. Aanvang van zomaar een workshop. De gewoonte regeert. Zo hebben de deelnemers (bouwsteen 1, slachtoffers) onbewuste aannames hoe de zaal is ingedeeld.
  2. Dan de verrassing (bouwsteen 2) . De stoelen blijken in een ‘vreemde’ vorm te staan opgesteld. Ondertussen krijgt de achtergrondmuziek een vreemde wending.
  3. Deelnemers moeten hard lachen (bouwsteen 3, emotie) terwijl men de stoelen toch weer plaatst zoals men gewend is.
  4. Weer een verrassing (bouwsteen 4, een nieuw perspectief). De deelnemers krijgen een spiegel voorgehouden en herkennen het patroon op het werk.

Deze stappen worden tijdens een workshop van Teamspeling telkens weer doorlopen.

Nog een voorbeeldje.

Gunters foute rollen bingokaart

Tijdens een workshop denken de deelnemers serieus aan de slag te gaan met hun persoonlijkheidsprofiel. Dan, van het ene op het andere moment staat de wereld op z’n kop. Duitstalige Schlagermuziek galmt door de box. Een super fout geklede Schlagerzanger verschijnt ten tonele. Het is Gunter. Gunter is fout. Gunter verleidt de deelnemers mee te doen aan een foute rollenbingo. Kleur bekennen op valkuilen en de eigen imperfectie. Maar het hoeft niet. Er wordt keihard gelachen. Dan neemt de trainer de groep weer terug naar de realiteit van de dag. En dan hop, weer een nieuwe wending, wat de inzet van het feest weer in een heel ander perspectief plaatst: welke rol speelt zelfspot en relativering in jouw communicatie met andere teamrollen? Opnieuw stof tot reflectie.

Rabobank, IKEA, Bavaria, AkzoNobel, de NS en vele anderen hebben onze formule al beleefd.

Logo Rabobank 240px
Logo Nyenrode 240px
Logo Bavaria 240px
Logo Ikea 240px
Logo Dela 240px
Logo Brunel 240px
Akzonobel Logo 240px
Logo Ns 240px
Logo Ministerie Van Binnenlandse Zaken 240px
Logo Knvb 240px
Logo Arbo Unie 240px
Logo Umc Utrecht 240px
Logo Fnv 240px
Politie Logo 240px
Logo Mars 240px
Logo Abn Amro 240px
Logo Rekenkamer 240px
Logo Ing 240px
Logo Rodekruis 240px
Logo Kadaster 240px
Knmi Logo 240px
Logo Kpn 240px
Philips Logo 240px
Logo Bol 240px

Contact met TeamSpeling

Dus jij gaat ook voor verandering!

We zijn razend populair en we genieten van elk ogenblik. Hoe leuk is het om te zien dat je formule werkt en dat je klanten er veel aan hebben!

Hierdoor zijn we wel ontzettend druk en onze agenda loopt over. Maar uiteraard gaan we alles op alles zetten om snel een plek voor je te regelen in onze agenda.

Heb je al een datum? Zet het bij je bericht, dan checken wij gelijk onze agenda.


  • Dit veld is voor validatie doeleinden en moet ongewijzigd blijven.

Dit is wat mensen over TeamSpeling zeggen:


Nico-Jan Hoogma
directielid KNVB
(Directeur Topvoetbal)

“Op een mooie manier de waarden van ons team en de profielen van onszelf besproken.”

Patricia Helmons
Nationale-Nederlanden Bank

“We hebben ervan genoten en leuk om zo lerende te zijn!.”

Mariska Nienhuis,

HR manager Significant

“TeamSpeling maakte de dag verrassend, vrolijk, inspirerend en vooral raak!”

Maike Krommendijk
,
Manager Communicatie

"Knap hoe de acteurs van Teamspeling zich verplaatsten in de dynamiek van onze organisatie. Echt een ervaring gegeven die blijft hangen."

Edward Feitsma
,
Teamleider NVB,
Nederlandse Vereniging voor Banken
Edwardf

“Vooral variatie was zeer inspirerend, van theorie naar praktijk, van abstract naar hele concrete suggestie, van denkwerk naar even ‘uit het brein’. Complimenten!”


Wilma Duivenvoorden


Achmea, Schade & Inkomen,
Agrarisch Bureau

"
Fijn om eindelijk weer eens samen te lachen, leuk om eens op een andere manier een spiegel voorgehouden te krijgen!"

Frans Harms,
Amerpoort WoonMere

"TeamSpeling verstaat de kunst om verschillende vormen van teambuilding te doen."

Joost Heessels,
Magenta Communicatie

Over de Fake Speech: "Een aanrader!"

Yvon Roozeboom,
Locatiecoordinator
JP van den Bent

“Iedereen praat er nog steeds over en ze zijn allemaal erg enthousiast om aan 'het werk' te gaan.”

Henk Barmentlo

Jong Vialis
Verkeerskundige 
Mobiliteit


"We stonden still bij het feit dat een conflict eigenlijk begint bij jezelf en hoe je binnen je eigen cocon zit en nadenkt."

Maud Deenen,
ABCNOVA

“De workshop heeft de verwachting ruimschoots overtroffen.”

Sylvia Been
, manager
Gemeente Krimpenerwaard

"Op een leuke, luchtige manier wordt je geconfronteerd met de patronen in je team."

Ineke van der Vegt,
Senior stafmedewerker P&O

"We hebben enorm gelachen, er was veel energie en helemaal wat wij hadden gehoopt."

Richard Halewijn
,
Teammanager WoonzorgSamen
Portret foto van Richard voor een review over de teambuilding van Teamspeling

"Ze zijn in staat om een groep aan zich te binden en op een humoristische wijze een serieus onderwerp te behandelen."

Yvonne Beumer
manager Service center

Facilicom

"De sfeer was goed en het samenwerken is goed aan bod gekomen. Veel lachen, maar ook een serieuze insteek."

Diana Vogels
Rabobank

"Heel geslaagd en was het vooral ook lachen 🙂 Zet het zeker ook aan tot denken hoe wij samenwerken (of niet)."

Ayse Zoodsma
De Nederlandse Bank

"We kijken met tevredenheid terug naar de training en zeer blij dat we de workshop door jullie laten verzorgen."