Hallo, wij zijn TeamSpeling

Het zal je niet zijn ontgaan. Al onze teambuilding, shows en trainingen zijn wonderlijke leeravonturen vol humor, gekke verrassende wendingen en eyeopeners.

TeamSpeling is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een serieuze speler op gebied teambuilding en trainingen. Van directie tot werkvloer, van multinationals tot MKB en van ministeries tot regionale overheden, het onderwijs en zelfs topsportorganisaties.

Waar samengewerkt moet worden weten organisaties ons te vinden. Dit succes is niet van de ene op de andere dag gekomen. Op deze pagina nemen we je mee in het verhaal van TeamSpeling. Van de oprichting van twee jeugdvrienden met een missie: Van TeamSpeling een speler maken die het landschap op het gebied van leerinterventies op z’n kop gaat zetten!

Vrijblijvende offerte aanvragen

"Wij staan klaar om je advies te geven. Vul het aanvraagformulier in en we kijken vrijblijvend wat wij voor jouw team kunnen doen!"

Op de spreekwoordelijk zolderkamer is TeamSpeling in 2014 opgericht door Clemen Mensink, met een startkapitaal van 200 euro. Zijn jeugdvriend Jules Ponsioen hielp hem met een eenvoudige website en een stapel visitekaartjes. De jongens waren al kleutervrienden midden jaren zeventig. Eigenlijk is Jules nooit meer weggegaan bij TeamSpeling. Samen hebben Clemen en Jules TeamSpeling ontwikkeld tot wat het nu is. Clemen ontwikkelt de programma's en traint de trainers en Jules draait de commerciële kant van het bedrijf.

Ontstaan van TeamSpeling

De missie van TeamSpeling was vanaf dag 1 helder. Wij versnellen serieuze leer- en veranderprocessen door teams en organisaties op de leukste manier op het verkeerde been te zetten.

Verandermanagment Omgaan Met Verandering En Veranderen.

Het ontstaan van de TeamSpeling formule

De formule van TeamSpeling stond er niet zomaar. Maar nu achteraf gezien, het is ook niet helemaal uit de lucht komen vallen. Al vroeg in de jaren tachtig (inderdaad, van de vorige eeuw) begon Clemen op niets vermoedende slachtoffers te experimenteren. Altijd was het weer het spel van illusie en ‘waarheid’. Zo liet hij geregeld tijdens het afrekenen bij de kassa met een snelle truc munten verdwijnen die hij zojuist had overhandigd aan de kassière. “Tja, hoe lossen we dat op mevrouw?” Een andere keer betaalde Clemen wel gewoon. Maar dan wel via een derde hand die plotseling tussen de knopen van zijn jaszak tevoorschijn kwam.

Zoveel plekken, zoveel blinde vlekken

Tussen 1988 en 2014 deed Clemen ervaringen op die hebben bijgedragen tot de ontwikkeling van de TeamSpeling formule. Clemen werkte in tal van branches en organisaties. Als koerier, magazijnmedewerker, soldaat, administratief medewerker, pedagogisch hulpverlener, manager in de jeugdzorg, trainer, teamcoach en docent.

Door in de meest uiteenlopende branches te werken op allerlei niveaus leerde Clemen een belangrijke les: ‘Zoveel plekken, zoveel waarheden, zoveel blinde vlekken.’

Ieder team en elke organisatie zit op een of andere manier vast in haar eigen waarheid, denkgewoonten en patronen. Juist door regelmatig van omgeving te veranderen leerde Clemen zijn eigen blinde vlekken ontdekken.

Deze ervaringen, die zich over een kwart eeuw uitstrekten, hebben ongemerkt de kiem gelegd voor de TeamSpeling formule.

Teams en speling

Om deze uitdaging het hoofd te bieden moeten we ons richten op het leren binnen teams. Als teams kunnen leren, kunnen medewerkers leren. Teams vormen de leerkernen van de organisatie. Pas als teams kunnen leren, kan de organisatie leren. We hebben ‘TeamSpeling’ bijna verklaard. Maar wat betekent ‘Speling’ precies?

Speling

Definities woordenboek: Afwijking van de norm 1) Bevlieging 2) Beweegruimte 3) Bewegingsruimte 4) Grillige wending 5) Marge 6) Ontspanningsruimte 7) Ruimte 8) Tussenruimte 9) Speelruimte 10) Spel

Speling is de maximaal toegestane marge ten opzichte van de norm, waardoor beweging mogelijk is. Dat is wat we doen tijdens onze programma’s. Met speelse bevliegingen die afwijken van de norm creëren we een leuke veilige speelruimte voor teams om nieuwe ervaringen aan te gaan.

Maar tijdens die eerste jaren moest er wel veel geëxperimenteerd worden. Want hoe nemen we teams mee naar die ‘tussenruimte’, een plek waar afgeweken mag worden van de norm? Hoe creëren we grillige wendingen? En hoe behoud je tevens de leuke, speelse ontspannen manier? Hoe werk je toe naar een moment van hilariteit? Met andere woorden, hoe kunnen we teams op een super leuke veilige manier zichzelf een spiegel voorhouden?

Clemen is tevens gaan experimenteren met de uitgangspunten van diverse modellen en disciplines. Uit het improvisatietheater, het verandermanagement, de filosofie, de groepsdynamica en het cabaret. Hij kwam er bijna. Maar net niet helemaal.

Doorbraak in 2018

Het ontbrekende stukje diende zich aan in 2018, tijdens een filosofische literatuurstudie over humor. Clemen herkende plots de parallel tussen humor en een proces van diepgaand leren. Beide bestaan uit exact dezelfde bouwstenen. Clemen begon de leeruitdaging van een team op exact dezelfde manier te benaderen als die van de totstandkoming van humorvolle ervaring. Een gewaagd experiment! Maar het effect was wonderlijk. Bij de deelnemers ontstond even een diepgaande als hilarische ontmoeting met de eigen schaduwkant. Het effect bleek impactvol!

Jules de alleskunner maakte TeamSpeling zichtbaar voor Nederland en bouwde een organisatie die is toegerust om tienduizenden deelnemers per jaar een wonderlijke leerbeleving te verzorgen. Zelfs in de coronaperiode is TeamSpeling er - zonder overheidssteun - zelfs nog in geslaagd door te groeien.

De TeamSpelingformule (Humor als verandermethodiek)

Ontdek ook het geheim van de TeamSpeling formule.
De formule is niet heel ingewikkeld. Het enige wat we nodig hebben zijn:

Problemen / uitdagingen
Relevante theorieën en
Slachtoffers!

De slachtoffers zijn de teams die wij mogen trainen. Teams met hun eigen patronen en waarheden. Daar ‘spelen’ we mee. Zo werkt dat ook in de humor. Humor speelt met waarheden waar niemand aan twijfelt.

Wij spelen met de waarheden van een team. We halen problemen en vanzelfsprekendheden waarvan men niet (meer) bewust is naar boven. Het spelen verloopt telkens weer langs een methodisch pad van vijf stappen:

De norm. Een afwijking heeft een norm nodig. We creëren dus een norm als vertrekpunt. Een normale ‘niks aan de hand’ setting.
Verrassende wending. Plots breken we met deze norm. Met een gekke situatie, vraag of opdracht die men uiteraard niet zag aankomen wordt de wereld op z’n kop gezet. Dat gaat gepaard met …
Sterke emoties. Hilariteit met een vleugje ongemak. Immers de comfortzone wordt gestretcht.
Duiding. Oftewel de clou. Het team maakt kennis met een communicatiethema en wordt zich bewust van hoe de leermomenten al die tijd voor het oprapen lagen.
Impact. De ontspanning (opluchting) en de nieuwe eyeopeners bieden ruimte voor nieuwe ontmoetingen en dialogen. Deze leiden tot nieuwe perspectieven, nieuwe verbindingen en uiteindelijk nieuw gedrag. Impact!

Het doorlopen van de vijf stappen noemen we een verander-loop. Tijdens een training doorloopt een team diverse keren deze verander-loop. Telkens weer wordt het team op een humorvolle manier overvallen. Als de rook is opgetrokken ontdekken de deelnemers welke lessen er al die tijd voor het oprapen lagen.

Bijvoorbeeld over de eigen denkgewoonten en vanzelfsprekendheden. Men wordt zich bewust van de worstelingen die men aan het voeren is. Dit besef biedt de opening naar een nieuwe dialoog met elkaar en naar meer verbinding.

De wil om samen iets nieuws aan te gaan is aangewakkerd. Dit maakt elke verander-loop beleving tot een betekenisvol avontuur.

De formule van TeamSpeling

Onze aanpak is geen toeval. Achter elke werkvorm zit een doordachte formule die beweging, verrassing en humor combineert met een doel: het team zichzelf beter leren kennen om zo te kunnen groeien. In een veilige setting worden teampatronen zichtbaar. Nieuwe inzichten ontstaan en er komt ruimte voor zelfreflectie — ruimte vrij (de 'speling') voor een nieuwe manier van samenwerken. Hoe leuk is dat?!

Teambuilding Activiteiten Van Teamspeling

"We dachten dat we elkaar kenden na vijf jaar samenwerken. Maar wat er tijdens de training naar boven kwam, had niemand verwacht. Eindelijk snapten we waarom bepaalde dingen steeds bleven haken."

Lachen als versneller

Humor doet iets met een groep. Het haalt de spanning weg, verlaagt de drempel en maakt dat mensen zich durven laten zien. Niet voor niets wordt er tijdens onze trainingen veel gelachen.

Maar het blijft niet bij lachen. Achter elke opdracht zit een leermoment. De combinatie van plezier en verrassing zorgt dat inzichten sneller landen — en blijven hangen. Wat je hebt beleefd, vergeet je niet. Lees meer over de wetenschap achter lachend leren.

Duiding door de trainer

De trainer observeert scherp wat er gebeurt. Wie neemt de leiding? Wie houdt zich in? Waar zit de energie, waar stokt het? Die patronen worden benoemd — zonder oordeel, met herkenning.

Vervolgens trekt de trainer de lijn naar de dagelijkse praktijk. Wat betekent dit voor hoe het team samenwerkt? Zo worden ervaringen omgezet in bruikbare inzichten die het team zelf herkent.

Teamontwikkeling: programma's voor elke situatie

Of het team nu wil werken aan vertrouwen, feedback, samenwerking of verandermanagement — wij hebben een programma dat past. Van een energieke teambuilding tot een intensieve teamtraining, van management training tot teamcoaching trajecten. Altijd met humor, interactie en directe toepasbaarheid. Verwacht bij ons geen standaard DISC training of Situationeel leiderschap training. Bij ons worden de modellen en theorieën echt zichtbaar binnen jullie team.