Verandermanagement trainingen voor teams en leidinggevenden

“Op een spontane, laagdrempelige en vooral humoristische wijze kunnen ervaren wat verandering met je doet. Het was een zeer leerzame ochtend op een manier die nog lang in ons geheugen gegrift zal staan.”

Maureen — Gemeente Hilversum

De meeste veranderprogramma’s richten zich op structuur, communicatie en plannen. Noodzakelijke randvoorwaarden, maar niet de reden waarom veranderingen mislukken. Weerstand is zelden onwil. Het zijn onvervulde basisbehoeften die mensen doen afhaken: erbij horen, doelen kunnen behalen, zichzelf kunnen zijn. Wie dat herkent, houdt een sleutel vast die de meeste verandertrajecten missen.

Voor managementteams voegt daar nog een laag aan toe. De kwaliteit van de samenwerking bínnen het MT bepaalt in grote mate hoe de rest van de organisatie met verandering omgaat. Hoe het MT omgaat met onzekerheid, met meningsverschil, met besluiten waar niet iedereen achter staat. Dat sijpelt door naar elke afdeling. De kloof tussen hoe het MT zichzelf ervaart en hoe de organisatie het MT ervaart, is vaak groter dan men denkt. En die kloof is precies waar veranderprogramma’s stranden.

Leidinggeven aan Verandering

Een diepgaande training voor managementteams die zelf midden in een verandering staan — en hun teams daarin mee moeten nemen. Wat maakt dit programma anders dan een dag met een externe adviseur? Het team hoeft niets te presenteren of te verdedigen. Het team speelt, werkt samen, löst problemen op — en ontdekt daarin hoe het écht functioneert onder druk. Patronen die in reguliere vergaderingen verborgen blijven, worden hier zichtbaar zonder dat iemand een vinger hoeft te wijzen.

Centraal in het programma staat de spanning tussen twee werelden: hoe het MT zichzelf ervaart als team, en hoe de rest van de organisatie het MT ervaart. Die kloof is bijna altijd groter dan gedacht — en bijna altijd de kern van waarom veranderingen niet landen zoals bedoeld. Teams leren hoe weerstand herkend kan worden als een signaal van onvervulde basisbehoeften, en hoe die weerstand omgebogen kan worden naar eigenaarschap. Niet als trucje, maar als begrip dat beklijft. Meer lezen over Leidinggeven aan Verandering.

“Het is soms wat ongemakkelijk — precies zoals bij veranderingen dingen ook eerst ongemakkelijk kunnen zijn. Een mooie reflectie om veranderfit te worden.”

Nienke — FrieslandCampina

VeranderFitness

Een energieke teambuilding waarin teams ontdekken hoe ze omgaan met onverwachte situaties en wat hun patronen zijn onder druk. Het programma is gebouwd rond drie basisbehoeften die bij verandering het vaakst onder druk komen: erbij horen, doelen kunnen behalen en jezelf kunnen zijn. Die drie behoeften bepalen of iemand meegaat in een verandering of afhaakt — bewust of onbewust. Teams leren ze herkennen bij zichzelf én bij elkaar.

Misschien herken je het wel: de aankondiging van een verandering die op papier logisch klinkt, maar op de werkvloer op weerstand stuit die niemand goed kan uitleggen. VeranderFitness maakt die weerstand bespreekbaar — niet door er een gesprek over te voeren, maar door teams het te laten ervaren in situaties die ze eerst als onmogelijk beschouwen. Ze leren met vertrouwen te durven verdwalen naar een bestemming die nog ongewis is. De VeranderFitness is inzetbaar als losstaand programma of als startschot van een heidag, voor groepen van 10 tot 70 deelnemers.

“Vol humor en beweging materie rondom veranderingen toegankelijk maken, zonder dat het te ingewikkeld of onnatuurlijk wordt!”

Vicky — ProRail

Bij overnames en fusies

Twee organisaties worden één — op papier althans. In de praktijk brengen beide partijen hun eigen cultuur, gewoonten en onuitgesproken verwachtingen mee. De structuur wordt samengevoegd, maar de mensen moeten dat nog worden. Onze programma’s helpen teams om niet alleen samen te werken, maar ook te begrijpen waarom dat soms wringt — en hoe dat wringen kan veranderen in iets wat het team sterker maakt dan elk van de twee onderdelen afzonderlijk was.

Bij reorganisaties en nieuwe strategieën

Een nieuwe koers vraagt om mensen die die koers dragen — ook als ze er niet zelf voor hebben gekozen. Reorganisaties gaan vaak gepaard met onduidelijkheid over rollen, verlies van houvast en een gevoel van onveiligheid dat zelden hardop wordt uitgesproken. Teams die daar grip op krijgen, kunnen de verandering niet alleen doorstaan maar er ook de energie van benutten. Onze programma’s maken die dynamiek bespreekbaar op een manier die uitnodigt in plaats van confronteert.

Bij nieuwe of gewijzigde managementteams

Een nieuw MT dat een verandering moet leiden, terwijl het zelf ook nog een team aan het worden is — dat is een dubbele opgave die vaak onderschat wordt. Wie leidt wie, en hoe? Welke besluiten worden uitgedragen, en met hoeveel overtuiging? Teams die zichzelf eerst als team leren kennen — inclusief hun eigen patronen onder druk — zijn beter in staat de organisatie te begeleiden in een verandering die ook voor henzelf nieuw is.