Verandermanagement: De sleutel tot succesvolle veranderingen.
Verandermanagement is een essentiële vaardigheid voor organisaties die willen overleven en gedijen in de huidige dynamische realiteit.
Verandermanagement is een gestructureerde aanpak om organisaties en hun medewerkers te begeleiden bij het doorvoeren van gewenste veranderingen. Het omvat alle aspecten die van belang zijn om de overgang van de huidige naar de gewenste situatie soepel en succesvol te laten verlopen.
“Wij staan klaar om advies te geven voor jouw team. Vul het aanvraagformulier in en ontdek onze mogelijkheden!“
Mee veranderen met de veranderende wereld mislukt vaak. Door de ‘zachte kant’ van verandering serieus te nemen, kunnen managers weerstand verminderen, betrokkenheid vergroten en duurzame veranderingen realiseren. Voor de managers is het een continue uitdaging zich een nieuwe denkwijze aan te meten. Daarom hebben wij bij TeamSpeling programma’s die juist op verandering zijn ingericht. Een verander mindset is de eerste stap.
Verandermanagement.
Recentelijk zijn er nieuwe inzichten ontstaan over de acht leidende principes van een cultuurverandering
Wat is verandermanagement?
Verandermanagement is een gestructureerde aanpak om organisaties en hun medewerkers te begeleiden bij het doorvoeren van gewenste veranderingen. Het omvat alle aspecten die van belang zijn om de overgang van de huidige naar de gewenste situatie soepel en succesvol te laten verlopen.
Waarom is verandermanagement belangrijk?
In de dynamische wereld van vandaag zijn organisaties constant genoodzaakt zich aan te passen. Of het nu gaat om technologische ontwikkelingen, veranderende markten of nieuwe concurrentie, verandering is onvermijdelijk. Zonder effectief verandermanagement kunnen deze veranderingen leiden tot weerstand, inefficiëntie, en zelfs mislukking.
Cultuur versus ‘de harde kant’ van verandermanagement.
Binnen verandermanagement wordt vaak onderscheid gemaakt tussen de ‘zachte’ en ‘harde’ kant van verandering. De harde kant omvat tastbare elementen zoals structuur, processen en technologie. De zachte kant daarentegen richt zich op de menselijke factoren, zoals cultuur, waarden, gedrag en normen.
Hoewel beide aspecten belangrijk zijn voor succesvolle verandering, wordt de zachte kant vaak onderschat. De cultuur van een organisatie kan een sterke belemmering vormen voorhet verandermanagement als deze niet in lijn is met de gewenste richting. Managers ondervinden om verschillende redenen uitdagingen bij het realiseren van veranderingen:
Weerstand van medewerkers: Mensen zijn van nature behoudend en weerstaan vaak verandering. Dit kan leiden tot apathie, sabotage, en zelfs conflicten.
Gebrek aan communicatie: Onvoldoende of onduidelijke communicatie kan leiden tot verwarring, frustratie en onzekerheid onder medewerkers.
Onvoldoende leiderschap: Managers die niet overtuigend zijn van de noodzaak tot verandering of die niet in staat zijn om medewerkers te motiveren, zullen minder succesvol zijn in het realiseren van hun doelstellingen.
Onderschatting van de complexiteit: Veranderingsprocessen zijn complex en vereisen een diepgaand begrip van de menselijke kant van verandering. Managers die dit onderschatten, komen vaak tekort.
De denkwijze achter een mislukte verandering.
Managers zoeken onbewust een oplossing met de denkwijze die het probleem veroorzaakt. Daardoor slagen pogingen tot cultuurveranderingen zelden.
De complexiteit van verandermanagement wordt onderschat. Het probleem is dat een cultuurverandering op eenzelfde manier wordt aangepakt als die van een ‘gewone’ structuurverandering. Namelijk logisch, rationeel, maakbaar, voorspelbaar. Vaak ligt er een plan klaar om uitgerold te worden, compleet met tussenstappen en ijkpunten.
Bovendien zijn cultuurveranderingen dikwijls gericht op het vastleggen van nieuwe gedragscodes en het trainen van gedragsvaardigheden. Maar een cultuurverandering vraagt andere spelregels voor verandermanagement. Namelijk de spelregels van de emoties, de behoeften, de teamdynamieken en de overige onvoorziene grilligheden van de mens.
Acht leidende principes voor cultuurverandering.
De oude denkwijze werkt niet meer. Er is een set aan principes nodig om een cultuurverandering te laten slagen. Daarvan zijn deze acht principes het meest leidend en revolutionair tegelijk.
1. Laat emoties onderdeel uitmaken van het verandermanagement.
Ons brein heeft sterke emoties nodig om een ervaring op te kunnen slaan in het geheugen. Zoals die van frustratie, angst, verdriet en opluchting en blijdschap. Het zijn onze emoties die betekenis geven aan een leerervaring. Met speciale vermelding voor de lach! Op logica gerichte cultuur veranderplannen blijven het liefst zo ver mogelijk van deze emoties. Daarom beklijven ze niet. De programma’s van TeamSpeling zorgen ervoor dat allerlei emoties worden ervaren waardoor de leerbeleving in het (collectieve) geheugen wordt gegrift. Verandermanagement wordt zo ineens een stuk toegankelijker.
2. Zorg dat er gelachen wordt.
Waarom wordt er zo weinig gelachen bij veranderprocessen? Klinkt het woord verandermanagement dan zo ernstig? Lachen creëert een positieve leeromgeving. Studies tonen aan dat lachen de afgifte van endorfine stimuleert, die stresshormonen vermindert en het geheugen verbetert. Dit kan het makkelijker maken om nieuwe informatie te onthouden en te begrijpen. Lachen verhoogt bovendien de motivatie en stimuleert het creatief denken. Lachen helpt relativeren en daarmee vanzelfsprekende denkwijzen op de proef te stellen. Kortom, lachen heeft een positieve invloed op verschillende onderdelen van het leren en versnelt veranderprocessen. Niet voor niets wordt er met TeamSpeling heel veel en hard gelachen. Wij doen alles voor het hogere doel!
3. Maak een collectief probleem zichtbaar.
Medewerkers laten zich niet foppen. Bij een gelikte presentatie over een stappenplan naar een betere toekomst weet men al genoeg. Hier is geen urgentie! En urgentie is toch echt nodig om iets te kunnen veranderen. Het vertrekpunt van iedere verandering is altijd een collectief besef van een pijnlijk probleem. De noodklok moet luiden alvorens de mens bereid is iets wat vertrouwd is op te geven. Bij de TeamSpeling worden teams op een ervaringsgerichte manier zelf bewust van de problemen met samenwerken en de impact ervan op de resultaten.
4. Focus op teams en de dynamieken.
Teams zijn de bouwstenen van de organisatie. Medewerkers leren, ontwikkelen of branden binnen een dynamiek van een team. Een cultuurverandering zal gecoöpereerd moeten worden binnen teams. Begin een verandering voor binnen teams een gezond en veilig leerklimaat te creëren. Want als teams kunnen leren en dan kan de organisatie leren. TeamSpeling heeft dit team principe goed begrepen. Alle programma’s zijn gericht op het zelflerend vermogen van teams.
5. Houd de basisbehoeften in het vizier.
Hetgeen ons mensen in essentie drijft zijn drie universele basisbehoeften. We willen ergens bij horen (1), doelen behalen (2), en dat allemaal vanuit onze eigen identiteit en kwaliteiten (3). Bij veranderingen kunnen deze basisbehoeften onder druk komen te staan waardoor vecht- of vluchtgedrag ontstaat. Heb dus oog voor de bedreiging van de basisbehoeften en de pijn en de worstelingen die dit teweegbrengt. TeamSpeling herleidt samenwerkingsproblemen altijd terug naar deze drie basisbehoeften. Door het inzichtelijk en bespreekbaar maken van deze basisbehoeften (of de frustratie hierover) wordt het hart geraakt en ontstaat er weer ruimte voor beweging.
6.Ontwikkel een leerhouding.
Klassieke veranderprogramma’s zijn gericht op kennis en vaardigheden. De trainingen zijn voorspelbaar in de opbouw met louter logische begrijpelijke stappen. Helaas is de wereld van de diepgaande verandering niet zo maakbaar, gemakkelijk en logisch. Het wegkijken van de grillige, weerbarstige, emotionele realiteit heeft een averechts effect op de veranderambities. Verandermanagement vraagt moed en vertrouwen om naar het ongemak te durven gaan. TeamSpeling richt zich op deze leerhouding. Wij creeren een lichte dosis ongemak in een veilige leerruimte. Zo leren teams de houding te ontwikkelen die hen in staat stelt te kunnen veranderen.
7. Zorg voor actie en fysieke beweging.
Stop met de overvloed aan powerpoint, lange zit- en praatsessies, papiertjes, pennetjes en pepermuntjes. Dat is saai en het werkt niet! Daarop gaat ons brein niet aan. Er is een sterke wetenschappelijke basis die suggereert dat actie en beweging de cognitieve en emotionele ontwikkeling op een positieve manier beïnvloedt. Dit kunnen wij uit ervaring bevestigen! Misschien was het je al opgevallen op de foto’s van onze site? Volle bak actie voor de cognitieve en emotionele ontwikkeling! Bij TeamSpeling wordt er veel meer bewogen dan tijdens een klassieke training. Dus geen ellenlange, slaapverwekkende powerpoint-zit-sessies in hoefijzervorm meer!
8. Breng principe 1 ™ 7 samen in één verander ervaring.
Een organisatieverandering moet zich dus richten op de dynamieken en de zelflerende attitude binnen teams. Er zal een collectief besef van urgentie moeten ontstaan, waarbij tegelijk met beweging en het lachen de sterke emoties en basisbehoeften voelbaar worden. Hoe waanzinnig en onmogelijk dit ook klinkt. Het kan met de formule van TeamSpeling!
De formule van TeamSpeling voor verandermanagement.
Training met Persoonlijkheidstest
Informatie pagina
Persoonlijkheidstest met DISC, Management Drives, of Belbin? Wat is het beste model voor jouw team? Bij ons krijg je eerst de persoonlijkheidstest, dan de training waar wij aan de slag gaan met wat de uitslagen zeggen over jullie team.
Piramide van Lencioni
informatie pagina
De Piramide van Lencioni is een belangrijk model voor het bouwen aan vertrouwen binnen teams. Dit model heeft vertrouwen als basis voor een goede teamsamenwerking en het vormen van een succesvol team.
Teamdagen voor teamontwikkeling
Hoofdpagina teamdagen
Samenwerken en Lencioni
Teamdag
Stap met deze teamdag in de wereld van Samenwerken en Lencioni. Een dag in het teken van de Piramide van Lencioni. Deze teamdag is verbindend, inspirerend en boordevol humor.
Samenwerken en Teamfasen
Teamdag
Stap met deze teamdag in de wereld van Samenwerken en Lencioni. Een dag in het teken van de Piramide van Lencioni. Deze teamdag is verbindend, inspirerend en boordevol humor.
Samenwerken en Feedback
Teamdag
Bedrijfsuitjes
Hoofdpagina
Leuke bedrijfsuitjes. Interactief, origineel en vol humor. Voor grote groepen of het hele bedrijf. Ontdek hier onze hilarische bedrijfsuitjes met impro, muziek en hilarische zaaloefeningen.
Bedrijfsuitje Bedrijfslachspiegel
Bedrijfsuitje
Bedrijfsuitje voor het hele team of bedrijf. Plezier met inhoud. Leuke zaaloefeningen, geïmproviseerde sketches, zingen en meer. Altijd lachen en veel interactie.
Bedrijfsuitje De Verandershow
Bedrijfsuitje
De Verandershow is een bedrijfsuitje vol met humor en interactie. Ga voor heel hard lachen en maak ook van jouw teamevent een groot succes.
Bedrijfsuitje Feedback Show
Bedrijfsuitje
Een bedrijfsuitje met een showprogramma voor een positieve feedback cultuur vol verbinding, interactie, zaaloefeningen, hilariteit én eyeopeners.
Teambuilding activiteiten
Hoofdpagina
Teambuilding vol humor, samenwerken en nieuwe inzichten. Superleuk, veel samen lachen en toch een diepere laag. Ontdek onze teamuitjes.
Effectief vergaderen
team training
Een vergadercultuur kan een grote kostenpost worden voor het bedrijf en energievretend zijn voor de medewerkers. Maak vergaderen weer leuk en ga effectief vergaderen met deze leuke training.
Kennismakingsfitness
Teambuilding
Veel nieuwe collega’s? Of nieuwe teams? Hoe gaaf is dan om samen een vliegende start te maken. Teambuilding om elkaar te leren kennen en samen een sterk team te worden.
Veranderfitness
Teambuilding
Unieke en leuke teambuilding. Blijf elkaar positief versterken in een voortdurend veranderende omgeving. Lach samen en beleef samen deze unieke teambuilding.
Feesten voor verbinding
Teambuilding
Een actieve, hilarische teambuilding waarbij het team ervaart welke gevechten er gevoerd moeten worden om tot betere samenwerking te komen.
Team trainingen
Hoofdpagina
Superleuke team training met meer resultaat! Van een feedback geven tot effectief vergader. Trainingen op locatie voor teamontwikkeling en een positieve bedrijfscultuur.
Teamlachspiegel
Teambuilding
Al jaren ons meest succesvolle teambuilding. Creëer ogenblikkelijk een sfeer van openheid en vertrouwen. Altijd lachen. Wij zetten elk team in beweging.
Lachen met Lencioni
team training
Het Piramide van Lencioni model wordt tot leven gebracht in deze training. Samen beleven de deelnemers hoe vertrouwen (of te weinig ervan) doorwerkt in alle fases van de teamontwikkeling.
Anders Feedback geven
team training
Teamtraining vol humor, interactie, samenwerken en veranderen. Maak feedback geven en ontvangen weer gewoon. Maak het waardevol voor elkaar om samen te kunnen groeien.
Vitaliteit en teamwork
team training
Vitaliteit en teamwork is een training om jouw mensen en organisatie sterker te maken. Vol humor, interactie, samenwerken en veranderen. Deze training reikt verder dan een individuele en klassieke kijk op het thema vitaliteit.
DISC training
team training
Ontdek met DISC de verschillende persoonlijkheidstypen. De combinatie van de DISC training en de TeamSpeling formule is zeer krachtig. Leer elkaar waarderen en excelleer als team.
Belbin training
team training
Met onze unieke Belbin beleving ontdek en beleeft het team de impact van teamrollen op het team! Een leuk en leerzaam avontuur vol teamontwikkeling.
Management Drives introductie
team training
Ontdek op een ontzettend leuke manier wat Management Drives voor jouw team kan betekenen! Deze training geeft verrassende inzichten en zet het team lachend in de leerstand.
Management Drives teams
teamtraining
Management Drives management team
Leidinggevende teams
Management Drives
informatie pagina
Leidinggeven met het Lencioni model
Management training
Tijdens deze training krijgt het team te maken met onderwerpen als vertrouwen, conflicten, betrokkenheid, heldere doelen, eigenaarschap en resultaten. De training is gebaseerd op de piramide van Lencioni.
Leidinggeven aan veranderingen
Management training
Ontdek tijdens deze managementtraining de meest relevante verandermodellen en brengen de veranderkracht van jullie team in kaart. Leer meer over deze management training.
Situationeel leiderschap
Management training
Ontdek tijdens deze managementtraining de meest relevante verandermodellen en brengen de veranderkracht van jullie team in kaart. Leer meer over deze management training.
Management training
informatiepagina
Verandermanagement
informatiepagina
Teamontwikkeling
informatiepagina
