In de wereld van teamontwikkeling zijn er tal van modellen die inzicht geven in de gedragspatronen en drijfveren van teamleden. Drie veelgebruikte modellen zijn DISC, Management Drives en Belbin. TeamSpeling biedt hiervoor de persoonlijkheidstests en unieke training aan. Maar wat zijn de overeenkomsten en verschillen tussen deze modellen? En welk model is het meest geschikt voor jouw team?

De overeenkomsten van de trainingen met persoonlijkheidstest

Inzicht in persoonlijkheden en teamdynamiek

Zowel Belbin, DISC als Management Drives dragen bij aan de ontwikkeling van het persoonlijk leiderschap binnen het team als de teamontwikkeling. Daarbij dient gezegd dat Belbin voorop loopt bij de teamontwikkeling.

Gemeenschappelijke kaders, taal en doelen

De verbinding, het wederzijds begrip en het vertrouwen komen sneller tot stand. Het team leert op een effectieve manier de diversiteit aan kwaliteiten in te zetten en conflicten op te lossen. Alle modellen zijn gericht om teams te vormen die succesvol samenwerken en optimaal communiceren. Kijk nu naar de mogelijkheden voor een persoonlijkheidstest.

Voorziet in basisbehoeften

De mens heeft drie universele basisbehoeften. We willen ons verbonden voelen, doelen behalen vanuit onze eigen competentie.

Dit is waar deze modellen ontzettend goed op scoren! Teamleden krijgen een zichtbare plek in het team en voelen zich gezien in hun toegevoegde waarde.

DISC is een krachtig model dat inzicht geeft in de gedragsstijlen van mensen. Het onthult niet alleen voorkeursgedrag, maar ook sterke en zwakke punten, motivatie, communicatie- en samenwerkingsstijl.

DISC: De basis van gedragsdimensies

DISC zegt niets over de persoonlijkheid, maar over het menselijk gedrag. Er gaat wel een test aan de training vooraf. Het biedt een gedetailleerd inzicht in zowel sterke als zwakke punten, motivatie, communicatie- en samenwerkingsstijl. Daarbij zegt het ook iets over de mogelijke valkuilen die kunnen voorkomen. Deze categorieën helpen bij het begrijpen van persoonlijke interacties en het verbeteren van communicatie en teamwork.

De vier pijlers van DISC

De methode meet de vier primaire gedragsdimensies van mensen: Dominantie, Invloed, Stabiel en Consciëntieus. Een DISC-analyse scoort per dimensie en geeft zo een profiel van de persoon.

Dominant (D). Rood

Mensen met een hoge D-stijl:

• Onafhankelijk.
• Schuwen confrontatie niet uit

Management Drives gebruikt een kleurenmodel om de drijfveren van mensen in kaart te brengen. Deze drijfveren zijn de onbewuste krachten die ons gedrag bepalen.

Ontdek de Zes Drijfveren voor Verhoogde Motivatie en Engagement

Management Drives is gebaseerd op theorie over de ontwikkeling van menselijke waarden. De methode meet de zes drijfveren van mensen: Macht, Harmonie, Zekerheid, Innovatie, Ondernemerschap en Visie. Inzicht in deze drijfveren kan de motivatie en het engagement van mensen verhogen.

De zes verschillende drijfveren

Ieder van ons heeft een unieke persoonlijkheid met verschillende drijfveren en voorkeuren. Deze kunnen worden weerspiegeld in zes kleuren: rood, blauw, groen, geel, oranje en paars. Laten we eens kijken wat deze kleuren zeggen over jouw persoonlijkheid.

Rood: Macht – Gericht op resultaten en controle Ben je een doelgerichte persoon die graag de leiding neemt? Dan past de kleur rood goed bij je. Je bent gedreven om resultaten te behalen en hebt een sterke behoefte aan controle.

Blauw: Harmonie – Gericht op samenwerking en een prettige sfeer Streef je naar harmonie en een goede teamspirit? Dan is blauw jouw kleur. Je waardeert samenwerking en een prettige sfeer waarin iedereen zich gewaardeerd voelt.

Groen: Zekerheid – Gericht op veiligheid en stabiliteit Hecht je veel waarde aan veiligheid en stabiliteit? Dan past de kleur groen bij jouw persoonlijkheid. Je zoekt graag zekerheid en bent gericht op het creëren van een veilige omgeving.

Geel: Innovatie – Gericht op creativiteit en vernieuwing Ben je een creatieve geest die altijd op zoek is naar nieuwe ideeën? Dan is geel jouw kleur. Je houdt van innovatie en vernieuwing en durft out-of-the-box te denken.